转型创新 长虹爱联科技从“向死而生”到“勇立潮头”(3)

所谓人和，即长虹的体制机制优势，这也是最为关键的因素。一直以来，长虹控股集团都坚持充分发挥党在国有企业中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，持续优化产业结构，调整产品结构，助力推动企业高质量发展，并勇于开启国有公司快速转型升级的新发展之路。同时，长虹还在把员工的利益与集团利益深度绑定在一起，敢于大胆改革。这种改革的目的就是让员工把集团的事业当成自己的事业，把集团当成家。也正是在这样的机制、体制和改革氛围下，员工都铆足了劲儿。

科技创新是企业立身之本，企业要发展，关键在于人才，尤其是核心人才，如何激发人才的积极性，体制机制改革是关键一招。根据重点研发攻坚方向，找到技术带头人和骨干团队；突破关键核心技术，走自主研发之路；通过建立机制，加快科技成果转化，转化成经济效益。长虹爱联科技的改革之路便是按照这个思路展开的。

2016年，长虹爱联科技完成混合制改革“自立门户”，从城区的长虹办公楼搬到了郊区，从总经理到整个研发队伍，再到整个平台管理人，几十号人挤在一个简陋的100多平的库房里“白加黑”“5+2”。

“现在想想都觉得太苦了，但当时不仅不觉得辛苦，反而觉得非常酷！”技术负责人回忆道，“这也充分体现了长虹体制机制的优越性，所以长虹爱联科技自创立之初，就一以贯之这种体制机制，充分激发员工积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，这也是这些年长虹爱联科技高速发展的秘密所在。”

不是在转型 就是在转型的路上

市场唯一不变的就是变化，长虹爱联科技总经理冯毅坦言：“在长虹爱联科技，转型无处不在，无时不在。”

长虹爱联科技所从事的物联网领域是一个技术革新非常迅速的赛道，从高频头转型到物联网，技术每年都在升级，万物互联的当下，物联网的应用领域也在不断扩大，当前长虹爱联科技已经从家电领域，逐步扩展到消费电子、电力、工业、医疗等多个领域的应用。

“转型成功固然能尝到甜头，过程却是非常痛苦，跳出舒适区还是需要相当的勇气，”

回忆起转型的痛苦过程，冯毅眉头紧蹙，但每次转型，都体现了公司文化和体制机制的优越性。公司坚持实行民主集中制的议事规则，会前充分调研与酝酿，会上充分发表意见，然后由主要领导决策，执行中充分发挥党员先锋带头作用，坚决落实到位。经历过“转则生，不转则死”的爱联人，有着强烈的危机意识，已经把转型融入基因里，积极适应时刻变化的市场环境。

企业的高速发展离不开信息化的支撑。除了产品、市场转型之外，在长虹爱联科技内部，战略、组织、管理等方面的转型也在同步推进。比如，长虹爱联科技已完成智能制造的前瞻性布局，实现了全流程企业信息化系统建设。在智改数转过程中，通过将业务驱动数据，数据驱动信息化的理念来设计信息化系统架构。将销售、采购、生产、研发、管理等各业务环节有机衔接起来，打造了业务全流程信息化管理系统，让企业在发展过程中有更多的精力专注于业务。

未来，长虹爱联科技还将不断强化企业科技创新主体地位，完善创新体制机制，在推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力上走在前、做表率。

(责编：董童、李源)