重建大感染科 一个张文宏救不了这个“不赚钱科室”(5)

　　在这次新冠疫情中，传染病专科医院在病患综合救治方面显得力量薄弱。据媒体报道，在武汉金银潭医院，ICU只有五位医生，全院的各类氧疗仪器加起来不过20台。一个月时间里，面对涌入的患者，医院四个普通病区被改造成ICU病房，武汉市多家医院及全国多地派出医疗队前去支援。在湖北省黄冈市，SARS后建立的黄冈市传染病医院因平时没有足够多的病人，多年后已变成一片废墟，这次疫情到来时，黄冈市对其进行了紧急改造，还提前启用了大别山区域医疗中心。

　　王贵强认为，当下中国感染学科面临的现状是平时没有传染病大流行，感染科不受重视，传染病一来，又显得难以招架。他分析说，感染学科的发展要“平战结合”，感染科医生除了要会看肝炎、结核病，还要培养诊治各类非传染性感染性疾病的能力。“不明原因发热是重要的一个抓手，可以锻炼感染科医生的基本功”，而肝炎在可预见的将来发病率会进一步下降。同时，感染科医生要介入临床微生物病原诊断和院感防控。王贵强将这样三位一体的发展模式，称为“大感染学科”建设。

　　张文宏所在的华山医院参与了上海市首例新冠肺炎确诊病例全基因组测序工作。他认为，感染科与临床微生物科要担负起对病原体的鉴定、对疾病早期识别的使命，守住第一道防线。翁心华对《中国新闻周刊》说，对于感染性疾病来说，病原体的诊断尤为重要，一定要在有条件的三级医院建立实验室。

　　在大洋彼岸的美国，感染科医生也扮演着多重角色。王贵强说，平日里美国感染科医生要参与感染性疾病的治疗，参加医院多学科的会诊，指导抗菌药物的使用，同时兼着院感工作。除本职外，感染科医生有的就是微生物专家，还有在公共卫生方面颇有建树者。重大疫情发生时，感染科医生能够站出来，参与公共卫生政策的决策。

　　将感染病诊治、微生物病原体检测、院感控制结合起来，构建“三位一体”的大感染学科是美国模式的体现。王贵强说，将三个处于较为薄弱地位的学科和科室有机整合，能提高效率，提升感染科医生能力，也能增加科室收入。当重大疫情来临时，感染科还能和呼吸科、ICU等其他科室联动。在王贵强看来，这是在综合性医院壮大感染科的必要性所在及发展路径。

　　翁心华将传染病专科医院比作“消防队”，“消防队员不是每天要救火的，但是需要救火的时候，这批队伍马上可以拉出去用。”他认为，传染病专科医院如果平时只收治传染病，业务量太小，难以为继。他建议这类医院可以像综合医院一样，增加一些其他科室，来充实自己的力量。他举例说，南通市第三人民医院是当地原来的传染病专科医院，有三百多张收治传染病人的床位。但在平时，医院开展外科手术、内科各类疾病诊治的业务，做到“平战结合”。这方面转型的范例还有北京地坛医院。2010年，地坛医院确立了“以传染病为特色的三级甲等综合医院”的发展目标，先后建立了儿科、眼科、口腔科、心内科等科室。

　　王贵强分析说，目前，没有必要再大规模建立新的传染病专科医院，但重要的是，要将现有的传染病专科医院往综合医院方向转变，加强这些医院的综合救治能力。而传染病专科医院的一大优势在于，拥有符合传染病收治条件的隔离病房。缪晓辉说，此次疫情过后，国家层面要加大投入，各级综合性医院都应设置一定数量的负压隔离病房，平时负压病房可以不启用。床位闲置时，可用来收治其他病人。