中共中国兵器装备集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(5)

　　（1）从讲政治的高度充分认识防范化解重大风险的极端重要性和紧迫性。一是组织集团各部门、各单位按照中央要求对重大风险进行梳理、分析、评估，针对评估的风险点制定应对措施。针对集团层面和企业层面风险，建立覆盖二级与重点三级企业的风险监控体系，按月实施监控，全面落实风险管控责任，有效推进集团公司重大风险监管。二是深化风险分级、分类、专业化管理，突出风险管理的重点。对I级风险单位开展压力、穿行测试，开展重大风险评估；对集团层面的重大风险，按月实施管控，抓住主要矛盾，提高管理效率，从整体上有力防范化解重大风险。三是强化风险体系建设，持续健全风险管控“三道防线”组织体系。持续开展风险管理审计，创新风险管理工具运用，对重点单位进行压力测试，对金融企业进行穿行测试。通过有效揭示风险或问题并及时整改，增强了风险挖掘本领和风险管理能力，推动集团公司风险管理水平全面提升。

　　（2）千方百计提升汽车产业经营质量。一是面对汽车产业业绩下滑局面，党组在长安汽车公司召开现场会，专题研究加快汽车产业高质量发展，统一思想、形成共识、坚定信心，推进长安汽车公司改革调整和转型升级。长安汽车公司围绕“增收、节支、降本、控投、降库、变现、融资、改革”十六字经营方针，按照“日推进、周汇报、月总结”管理机制，强化利润目标导向，提升生产经营质量。长安汽车CS75 PLUS上市以来表现优异，首月批售破万，创新品上量最快纪录。二是长安汽车公司和福特汽车公司签署全面战略合作协议，大力实施长安福特“5+2”振兴计划。三是针对汽车行业变化快、竞争激烈的现状，集团公司从行业分析、经营分析、敏感性分析和压力评估等方面开展压力测试，较好地指导了汽车板块生产经营和风险防范。

　　（3）多措并举降低财务风险。一是通过多渠道补充权益资金、有效止住“出血点”、积极盘活存量资产等举措，降低集团整体资产负债率。二是切实降低部分二级单位的资产负债率，实施分类管控，一企一策，加大改革调整和内部整合力度，尽快解决历史遗留问题，不断提高发展质量和效益。

　　（4）全面提升安全管控能力。一是压实主体责任。组织成员单位全面完成岗位安全环保责任清单，日常照单履职，发生事故（事件）照单问责。组织开展安全环保“大排查、大整顿、大提升”活动，对57家所属单位开展安全环保检查，对重大安全隐患实行挂牌督办，强化隐患整改闭环管理。持续推进党员身边“无隐患、无违章、无事故”活动，提升企业全员安全环保意识。二是加快推进两级安全环保信息系统建设，切实提升管控水平。集团公司安全环保信息系统预计2020年6月投入试运行；企业级管理信息系统建设2020年底前能基本完成，国控、省控重点企业2019年底前基本完成内部在线监测系统建设，实现企业内部实时监控。三是提升条件保障能力，降低安全环保固有风险。组织所属单位加快淘汰落后工艺设备，持续降低安全环保风险。对3家所属单位开展环保审计工作，深入分析企业存在的环保问题及风险隐患，促进企业重视环境保护防范相关风险。重点督办10人以上危险作业场所综合治理，确保2022年全部完成；通过“机械化换人、自动化减人”，积极推进3-9人危险作业场所治理，持续提升本质安全条件。四是对军品押运管理进行全面深入的梳理摸排，通过简化介绍信手续办理流程、丰富技防手段、优化管理模式等措施，加强了运输押运的全过程监控。