中共中国东方电气集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(3)

　　二是加快结构调整步伐，着力推进产业转型升级。出台《关于推进新兴成长产业高质量发展、培育新动能的指导意见》和《关于进一步支持中小企业做强做优做大的意见》，着力构建结构调整、转型升级的长效机制。风电产业振兴攻坚战成效显著，多个关键核心技术取得重大突破，营业收入、新增生效订单同比增长。新能源材料实现跨越式发展。氢能与燃料电池产业发展迅速，建成我国西部首条氢燃料电池自动化生产线，搭载东方电气自主知识产权氢燃料电池巴士在成都全面载客运行。节能环保产业稳步上升，新增生效订单好于上年同期。加快培育储能与能源互联网、电力电子与智能控制等新产业，成立国内首家能源装备工控安全工程实验室。火电产业营业收入和新生效订单占比下降，产业结构调整和转型升级初见成效。

　　三是坚决落实把关键核心技术牢牢掌握在自己手中的要求，积极践行铸就大国重器的使命担当，持续开展科技创新。坚持实施重大科研项目考核奖励，加大分配资源向科技创新主体倾斜力度。召开第六届科技创新大会，对技术创新杰出个人、先进集体评选、创新成果实施表彰，其中技术创新杰出个人、先进基层集体奖励额较上期均实现翻倍。

　　四是认真落实“一带一路”倡议，坚定不移实施“走出去”战略。制定《关于进一步加强统筹协调打好国际业务做强攻坚战的指导意见》，通过加强海外布局研究、建立国际业务定期协调机制和市场信息快速反应机制等措施，坚决打好国际业务做强攻坚战。在国际业务多领域多区域发力，市场开拓取得新成效，以定制化服务实现了海外东方机组服务的全覆盖，海外品牌美誉度不断提升。

　　3.关于推进深化改革力度不够的问题整改

　　一是围绕高质量发展目标，聚焦“转机制、强管理、激活力、促发展”主线，强化改革的整体性、系统性、协同性，有力推进了“双百行动”综合改革试点项目、发改委第四批混改试点项目等重点改革任务实施落地。以混合所有制改革突破为重点，完成东方风电双百综合改革混改方案，并已在北交所挂牌预披露，公开招募战略投资者。以三项制度改革突破为重点，修订了东方锅炉双百综合改革方案，增加建立“竞标制”“赛马制”等激励约束机制改革内容，已开展试点。以员工持股改革突破为重点，推进东方氢能混改，混改方案和员工持股方案已通过企业内部决策程序、民主程序，并已与多家意向战略投资者达成混改增资意向协议。以战略为引领、以市场为导向，强化创新驱动，实施中央研究院公司制改革，构建市场化运作创新平台。将改革任务与生产经营、年度重点工作相结合，完成各企业产能分析，识别低效无效产能，有效落实“三去一降一补”要求。加强“两金”管控，通过分类施策、上下协同、强化考核，完成国资委下达的管控目标。

　　二是按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的工作部署，印发实施《关于进一步深化三项制度改革专项行动方案》，“三项制度”改革在重点领域和关键环节取得实质性突破。重点推进各层级领导人员任期制和契约化管理，扩大企业经理层市场化选聘力度和覆盖面，在3家二级企业经营班子实施任期制和契约化管理，在2家三级企业完成总经理市场化选聘。聚焦企业集团总部机关化问题，突出战略财务管控，调整集团管控模式，实施新一轮总部机构改革。对标行业先进劳动效率，开展覆盖全集团的新一轮“三定”，用工总量和结构管控目标实现进一步优化。建立“两个合同”管理机制，畅通员工市场化退出通道。重构企业人工成本和工资总额决定机制，促进企业效益效率与分配资源优化配置。全面完善《企业经营业绩考核和负责人薪酬管理办法》，落实“强激励、硬约束”要求。科技型企业岗位分红、“双百行动”企业超额利润分享等中长期激励计划实现“破冰”。