中共中国东方电气集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(4)

　　三是建立健全容错纠错机制。认真贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”重要要求，出台《关于建立容错纠错机制的实施办法》，利用集团微信、报纸、网站、培训班等多种渠道，加强政策解读与宣传贯彻，防止不知政策不作为和以容错为借口乱作为，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为改革创新者撑腰鼓劲，营造了激励领导干部新时代新担当新作为的良好氛围。

　　4.关于党的领导融入公司治理结构不够到位的问题整改

　　坚持加强党的领导，坚决落实“两个一以贯之”要求，切实将党的领导融入公司治理。突出党组管大事、议大事、抓重点，修订完善《“三重一大”及重要事项决策管理办法》《党组议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作规则》等制度，厘清党组会、董事会、经理层的职责边界，职责边界清晰、授权体系健全、决策流程规范的公司治理体系得到优化。针对企业战略、改革、发展等重大问题，实施党组定期研究机制，着力解决企业改革发展重大问题，党组把方向、管大局、保落实的领导作用进一步增强。严格执行党组（党委）研究前置，集团公司党组会、企业党委会与总经理办公会合并套开问题全部归零，党组（党委）前置程序执行不越位、不缺位。

　　5.关于防范化解重大风险措施不够有力的问题整改

　　一是贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险重要讲话精神，加强顶层设计，狠抓风险防控，构建了全面风险管理体系和合规管理体系。完成集团公司风险辨识与评估，对梳理出的前5大风险进行专项管控。组织各单位梳理识别出重点管控风险合计37项，并制订了管控措施计划，按季度监督检查。推动合规管理全覆盖工作，召开了集团合规管理全覆盖专题会议，编制《2019-2020年度“提升内控有效性”暨“推进合规管理全覆盖”重点工作安排》，新设风控合规室，配齐配强了工作力量。

　　二是以项目风险管控为抓手，加强国际化经营风险防范。全面梳理海外在手项目风险，对重点风险实施专人管控；加强海外市场调研，强化风险识别与评估；积极妥善处理涉外项目风险，对涉外纠纷案件采取台账式管理，成立专案组，定期开展风险排查，定期分析案情，有针对性采取措施，守住不发生重大风险的底线。

　　三是加强质量体系有效性建设，防范重大质量风险。发布质量管理体系有效性评价标准和公司质量红线，持续开展质量督查，不断提高质量体系有效性。将意义重大、影响重大的14个新技术、新开发项目纳入年度集团重点质量管控项目。对质量事故及典型质量问题开展原因分析和整改措施有效性验证。及时按章处理违规违章问题，并对违反质量红线行为进行全集团通报。开展在役机组专项风险排查，识别质量隐患17项，采取纠治措施提前防范质量风险。强化质量警示和震撼教育，组织开展质量经验反馈、自查和整改工作。

　　（二）推进全面从严治党战略部署方面

　　6.关于落实全面从严治党主体责任不够有力的问题整改