中共东风汽车集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(4)

　　三是战略性布局前瞻核心技术，构建竞争新优势。全面梳理面向未来发展的新能源、智能网联、大数据、信息安全等领域前瞻核心技术，明确了公司中长期目标及重点方向。成立前瞻技术研究院，制定相关能力建设计划，有序推进实施。

　　四是强化提高公司发明专利数的措施，推动技术创新能力提升。发布《公司技术创新奖励管理办法》《公司专利管理办法》《公司发明专利数量提升工作指导意见》等制度，制定7项重点任务和3项保障措施。强化发明专利考核，将发明专利数纳入公司KPI考核、科技人才评价等；强化集团知识产权管理职能，配备专门管理人员，督促主要板块强化资源配置；完成知识产权信息化系统基础平台建设；完成对主要事业单元的知识产权专业培训约500人次，提升科技创新人才的专利申报意识。2019年，公司发明专利公开量同比增长30%；公司自主事业主要单元中，公司技术中心发明专利受理同比增长66%，东风商用车公司发明专利受理同比增长20%。

　　五是完善多元化激励机制，激发创新创造活力。健全技术、技能等要素参与分配的激励方式，拓展11个商品开发项目实施激励，覆盖公司技术中心约60%员工，同岗位层级收入差距达6倍。聚焦“卡脖子”核心技术，在关键领域试点实施科研课题股份制激励。实施分红激励管理办法，突出价值创造，在1家单位先行先试。修订人工成本预算管理办法，在工资总量上对研发投入、人才培养予以支持。持续推进零部件（装备）“小巨人”建设，对4家单位20名有突出贡献成员给予重奖。

　　3.关于党的领导融入公司治理结构落实不到位的问题

　　一是进一步厘清党委决策事项清单。修订完善DOA授权决策体系，并进一步明确党委常委会决策事项内容。修订党委常委会议事规则，使党委决策事项更为清晰。明确各决策主体的决策事项，加大对党委常委会会议议题审核把关，坚决杜绝把前置当成“筐”，包揽包办。

　　二是完善公司党建领导体制机制。梳理和优化党的建设工作领导小组、党风廉政建设和反腐败工作领导小组的组织机构及运行机制，明确责任到人。开展公司专业委员会、领导小组清理工作，通过合并、撤销和调整等方式，明确各决策主体的决策职责，公司专业委员会数量由79个减少到45个，由公司董事长/党委书记、总经理担任议长的专业委员会数量由50个优化到14个，促进公司党委集中精力观大势、谋全局、抓大事。

　　三是督促直属党委严格落实党委研究重大经营事项前置程序。全面检查各直属党委重大经营管理事项党委研究前置规则制定情况。指导各直属党委梳理建立“三重一大”决策事项清单，开展专题培训。“三重一大”事项实现上线管理，通过信息化手段监督检查执行情况，从制度上、技术上刚性约束前置程序落到实处。

　　4.关于防范化解重大风险措施乏力的问题