中共东风汽车集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(8)

　　三是落实为基层减负的要求。党群工作例会由每月集中召开1次改为每季度1次，督查检查考核只在年底集中开展1次。优化调整考核方案，统筹整合“五合一”考核（年度党建工作责任制、党风廉政建设责任制、纪检监察工作考核评价工作暨选人用人“一报告两评议”、高管人员绩效考核），在考核内容上突出年度重点工作，在考核手段上以座谈访谈、校验验收为主，让基层从繁重的台账资料中解放出来。推进东风党建E家信息系统运行，运用信息化手段，减少填表报数据等工作，实现数据在线实时查询。

　　四是充分发挥群团组织作用，协力推动公司改革创新。实施《公司劳模和工匠人才创新工作室管理办法》，以省级以上11个、公司级50个劳模（工匠）创新工作室为引领，广泛开展劳动竞赛、群众性创新创效等活动，发动全员立足岗位、争做贡献。持续开展青年科技创新论坛及创新创意大赛，激发了青年创新潜能和活力。

　　10.关于选人用人工作质量不够高的问题

　　一是突出政治标准把关，树立鲜明的政治导向。修订《高级管理人员选拔任用工作管理办法》，明确政治素质和道德品行考察内容，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，为各单位高管选用提供了制度依据。对2019年提职考察的干部，全方位、多角度了解人选政治立场、思想品质和价值取向。突出政治标准培养选拔优秀年轻管理人员，明确培养选拔有关措施和监督管理要求，制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施细则》，有计划地安排年轻干部系统进行马克思主义理论教育和党性教育，强化政治训练，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚定理想信念作为重中之重。通过严格选用、强化培训和修订制度等举措，从根本上筑牢干部担当作为的思想根基，激发干事创业的内生动力，为培养造就对党忠诚、政治可靠、信念坚定的干部队伍建立长效机制。

　　二是坚持事业为上，选优配强干部，优化干部队伍结构和梯队建设。全面实施高管岗位契约化聘任制管理，淡化行政色彩，强化市场导向。通过签订高管聘任协议，明确业绩目标，加大考核力度，强化薪酬联动，实现“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”。建立高管岗位继任者计划，全面梳理公司年轻干部梯队，发现识别有担当、能力强、业绩好的优秀年轻干部1029人，为进一步优化老中青队伍结构打下基础。注重培养选拔优秀年轻干部，已选配218名优秀年轻管理人员到基层单位班子挂实职，其中17人已进一步使用。

　　三是树立和落实正确的选人用人导向，形成干事创业氛围。修订干部管理制度，明确了领导班子成员及新任党委书记的选用标准和素质要求，突出新任党委书记人选前三年综合评价必须在胜任及以上，对不适合党委书记岗位的人员坚决调整，树立较为鲜明的政治和业绩导向。严格执行干部管理制度，对40名任期综合考核为未达预期的干部进行了岗位调整，其中退出高管岗位27人、劝辞7人、交流4人、免职2人，把素质高、能力强、业绩好的干部配备到合适岗位。激励干部担当作为，大力选拔使用敢担当、善作为的干部，优化管理流程，建立容错机制，完善干部考核评价机制和退出机制，切实为敢担当的干部撑腰鼓劲，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循环。