中共中国中化集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(3)

　　二是加强科技创新能力建设。集团党组坚决贯彻党中央创新驱动发展战略，践行“科学至上、知行合一”价值理念，推动“创新三角”（创新主体、创新方式、创新文化）落实，采取多项举措，综合提升集团科技创新能力。加大科技创新投入力度。建立长效机制，制定发布《中化集团科技创新支持政策纲要》《中化集团科技创新基金工作方案》，设立200亿元“科技创新基金”，专项支持核心主业领域的科技创新平台建设项目、产业化科技创新项目和高新技术企业并购项目。政策出台后，已调研项目24项，7项通过资格预审，完成并购高新技术企业1项。深化研发部门门径管理，优化资源配置，促进成果持续产出。在综合性化工领域，纳入集团PIPELINE管理的22项重点项目，有望在3年内实现产业化。积极发挥所属企业创新主体作用。中化能源依托炼化研发平台，实施人才引进，联合建设福建省重点实验室及中试平台建设。化工事业部与昊华集团开展科技创新交流，促进研发协同合作，提升双方优势。农业事业部以MAP为平台，全面推进与国内涉农领域科研院所、高等院校等机构合作；加强与先正达、安道麦及其相关单位的项目合作，联合申报国家技术创新中心，全面推进产学研外部合作创新。加速科技人才队伍建设。发布《中化集团关于进一步深化人力资源改革的指导意见》，明确利用3年左右时间，新增综合性化工业务研发人员1000名，其中高端科技领军人才不低于30名的科技人才发展目标。强化考核政策引导。推进“研发费用视同利润予以全额加回，对创新发展取得重大成果的在年度考核中予以加分，将新产品销售收入纳入考核指标”等政策有力实施，激励各事业部加大研发投入，加快成果转化。发挥典型示范引领作用。遴选集团“重大自主创新、研产销一体化创新、产业化工艺持续创新和开放式与多元化创新”等四类最佳创新实践，并召开对标交流会，对《扬农股份研产销协同创新案例》等8项首批典型案例进行总结宣贯，加强分类指导，提升科技创新能力。

　　三是树立效益优先导向。集团强调高质量发展理念，不断提高核心竞争力。石油贸易业务积极获取优质资源，加大终端市场开拓，持续提升经营内涵。通过修订完善相关制度，巡视整改工作取得阶段性成果，2019年1-12月利润同比增长13.6%，利润率较2018年同比增长36%。

　　2.加快深化改革步伐，推动集团高质量发展

　　集团党组以巡视整改为契机，围绕打造以科学技术驱动的世界一流综合性化工企业战略目标，加快推动各项改革措施落地，提升整体发展质量。

　　一是整体推进深化企业改革工作，所属企业混合所有制改革取得重要突破。制定2019年深化改革工作要点，建立工作台账，明确改革目标、总体思路，形成8个方面任务、26项工作内容。印发《关于进一步推动全面深化改革工作的通知》，建立保障改革任务落地的工作机制。组织事业部制定2019-2020年深化改革实施方案，形成具体改革任务和项目。进一步加大混改力度，中国金茂引入中国平安作为第二大股东，中化能源、中化资本和中化资本投资引入外部投资者项目在北京产权交易所正式挂牌，混改工作取得重要突破。“双百企业”综合改革工作落地见效。中化能源在推进“混资本”的同时，着力推动“改机制”，打造多元化人才发展通道，搭建一体化职级与薪酬体系，构建BU（利润中心）薪酬总额管理模式；中化国际全面优化公司治理，以强化激励约束为重点，制定股权激励方案，探索实施科技型企业股权激励措施，推进风险抵押金方案落地。