中共中国中化集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(4)

　　二是开展亏损企业专项治理、优化重组海外油气资产。集团深刻认识到，做好亏损企业专项治理，是贯彻落实中央“六稳”要求，实现高质量发展的重要举措，将亏损企业治理列为年度提质增效重点工作，并纳入绩效考核范畴。制定印发《关于加强亏损企业治理工作的通知》《关于下达2019年企业清理退出计划的通知》，明确工作机制、原则和工作目标，提出“一企一策”治理目标和具体措施，每月进行重点监控、持续督导。截至12月底，亏损企业治理工作取得实效，2018年末存量亏损企业合计已实现扭亏，亏损户数较2018年末减少53%。其中，国资委关注的18家重点亏损企业合计实现盈利12.4亿元，较2018年减亏26.8亿元，9家亏损企业已提前完成三年减亏目标。积极推进海外油气资产提质增效，采取有效措施提高产量、降低成本，提升油气资产价值。

　　三是以降杠杆、减负债为突破口，打好打赢防范化解重大风险攻坚战。集团党组以习近平总书记关于防范化解重大风险的重要指示精神为根本遵循，以讲政治的高度落实“两金”压控、去杠杆、供给侧结构性改革等重要部署。扎实推进《中央企业降杠杆减负债专项工作目标责任书》中确定的各项压控目标完成。10月中旬，召开党组会议专题审议能源、金融业务引战方案，促进优化资本结构、增加权益、压降杠杆。通过重点约谈、会议部署、细化月度目标、逐月分级预警等举措，推动各级所属企业全面落实整改要求。截至12月底，集团应收账款保理业务已全部为正常融资性保理，余额较年初下降近70%；集团“处僵治困”工作总体进度已达到100%。

　　3.坚持党的领导和完善公司治理相统一，充分发挥党组把方向、管大局、保落实领导作用

　　集团党组深刻认识到，明确“三会”权责边界和运行机制，是落实好习近平总书记关于“两个一以贯之”和“前置程序”要求的重要前提。加强对议事决策机制的顶层设计，确保战略部署推动落实，充分发挥党组领导作用。

　　一是厘清党组会、董事会和经理层权责边界。集团党组对自身功能定位和与其他治理主体之间的关系进行重新审视，明确党组发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用。在前期修订党组工作规则和董事会议事规则的基础上，制定了《中化集团总经理办公会议事规则》，使“三会”权责中的空白点得到弥补、权责边界更加清晰。在实际运行中，严格执行党组议事清单，对不属于党组职责范围内的事项不予安排上会或转由其他治理主体审议，按照新的规章制度和运行机制召开5次总经理办公会，使党组更加聚焦于议大事抓重点，各治理主体各司其职、各履其责。在做好集团层面整改的同时，要求各事业部党委举一反三进行整改，重点督促农业事业部、中化国际党委对“三重一大”事项范围进行全面梳理，明确事业部党委会、经办会议事清单，严格执行党委议事规则。