中共哈尔滨电气集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(3)

　　一是落实集团公司总体要求，增强集团一盘棋思想。明确哈电国际带动集团发电设备出口的责任和义务。哈电国际制定《哈电国际公司关于加强内部配套有关工作的通知》，加强市场开发前期的总体策划，不定期邀请锅炉公司、汽轮机公司、电机公司到哈电国际进行新产品和新技术推介。

　　二是加强集团产品品质和品牌管理，适应国际化市场需要。将市场需求及时反馈给集团相关企业，使企业准确把握市场需求，提升自身竞争力。在重点国家设立广告牌，在当地媒体上宣传，参加国际上有影响力的专业展会。

　　三是建立并严格执行国际市场开发协调机制。通过每周一的市场项目协调例会共享市场信息，各国际市场开发主体单位准确把握市场需求，满足市场及用户对产品质量、工期、性能和价格等方面的要求。

　　3.针对深化国企改革紧迫感不强问题

　　（1）凝聚改革发展共识，形成工作合力

　　一是进一步统一思想形成共识。在主题教育民主生活会上，领导班子检视剖析材料和党委书记检视剖析材料中，从政治站位不高、对问题危害性认识不到位、缺少紧迫感等三个方面，对班子思想不统一问题进行了检视剖析。

　　二是深化事业部制改革。将深化事业部制改革列为制约高质量发展十项突出问题之一，根据市场形势新变化，为充分发挥事业部和企业竞争优势，对蒸汽发电事业部和电站服务事业部业务范围进行了调整，重新明确了事业部和企业的业务界面；按人随业务走原则，对两个事业部开展“三定”工作，大幅度降低运营成本，事业部制改革取得实质性进展。

　　三是加强和规范党委会工作要求。2019年8月初，印发了《哈电集团党委常委会十条工作要求》，公司党委领导班子成员严格按照工作要求执行，做到会前充分征求意见、会上坚持民主集中制原则充分讨论、会后按照会议决议坚决贯彻执行。

　　（2）加大力度，深入推进“三去一降一补”

　　一是制定高质量发展实施计划。下发通知要求各企业承担起改革责任，从大力淘汰落后产能、加快转型升级步伐、提高资产使用效率、提高企业效益水平、加快推进科技创新、提高风险防控能力等方面制定高质量发展实施计划。

　　二是提高资产使用效率。加大低效无效股权清理力度，制定清理方案，组织推进，完成5户低效无效股权清理工作。所属企业梳理闲置固定资产，形成《2019年度低效闲置资产盘活计划》并组织实施。

　　三是持续去杠杆。根据年度预算和企业经营情况，确定各企业2019年资产负债率管控指标。组织所属企业对资金风险点进行测试，形成《哈电集团资金风险点分析的报告》。组织所属企业对去杠杆工作进行自查，制定工作措施。

　　四是推动降成本。定期召开降成本双月工作例会，组织召开成本压降专题会，推动成本管控经验交流，制定降成本专项工作计划，按计划推进相关工作。相关企业制定了中小机组专项降成本工作计划。

　　五是加大“两金”压降力度。印发《哈电集团2019年存货和应收账款清理专项行动方案》，组织企业开展“两金”清理专项行动。对应收账款原因进行梳理分类，形成分类计划表，明确收款责任，加大催收力度。下发《哈电集团“两金”管控指导意见》，进一步落实责任和奖惩，提高“两金”管控效果。

　　（3）聚焦改革重点问题，加快改革步伐

　　一是加大改革推进力度。形成改革攻坚例会和深化改革领导小组例会制度，修订深化改革工作方案，加大推进和监督考核力度。