中共哈尔滨电气集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(8)

　　一是贯彻落实全国组织工作会议精神，践行新时代党的组织路线。研究制定《关于进一步规范和加强选人用人工作的意见》，集团党委进一步深刻认识到做好新时代选人用人工作的重要意义，查找分析当前存在的突出问题，有针对性地制定加强工作统筹、规范工作程序、提高工作效率的方法措施，有效提升选人用人成效。

　　二是进一步突出党组织领导和把关作用。选人用人方式坚持以组织选拔为主，合理使用公开招聘、竞争选拔等方式。严格落实“凡提四必”要求和“双签字”制度，严防“带病提拔”，1人暂缓履行任职程序，2人延长试用期。

　　三是进一步做到人岗相适。加强总会计师、纪检干部等专业岗位在不同单位之间的交流，加强党务干部和业务干部之间的交流。在2019年9月份集中研究调整干部工作中，对总会计师、纪检干部、党务干部等专业岗位调整10人次。

　　四是进一步加大干部教育培训力度。2019年选调41人次参加上级“一校五院”培训，举办优秀年轻干部培训班、新任职干部培训班、组织开展GE“供应链管理与人力资源配置”研讨班等班次，有效提升领导人员政治素质、思维视野、专业能力和管理水平。

　　五是全面规范干部选任工作。制定《哈电集团党委关于进一步规范和加强选人用人工作的意见》，确定每年分4次集中研究调整干部的原则。

　　（2）强化业绩导向，做好干部选拔任用工作

　　一是树立重实干重实绩的鲜明导向。制定《关于哈电集团选人用人工作民主评议反馈结果的改进措施》，明确对于出现亏损且无重大客观原因的企业，领导人员原则上不能提拔使用，并在选人用人工作中严格落实。

　　二是突出业绩导向，推进干部能上能下。在年度领导人员考核评价中，对连续2年排名靠后，判定为不胜任或不适宜担任现职务的6名领导人员进行岗位调整、免职或降级处理。

　　三是精准考察识别干部。制定《哈电集团党委贯彻落实全国组织部长工作会议精神的工作方案》，明确政治素质考察标准和内容，改进考察方式方法，全方位、多角度、近距离考察识别干部，让投机取巧的干部没机会，让业绩突出、踏实肯干的干部受重用。

　　四是加强新提拔干部综合表现考察。对竞争性选拔的领导人员表现不佳的延长试用期或免职，2019年试用期考核中对1人延长任职试用期1年。

　　五是进一步深化干部人事制度改革，激发干部队伍活力。制定《哈电集团党委关于市场化选聘职业经理人的指导意见（试行）》，研究推进所属单位经营层领导人员建立契约化的管理机制，实现身份市场化；进行刚性考核，按照契约实现差异化目标薪酬和领导人员能上能下。

　　（3）加大年轻干部选拔培养力度，优化人才发展环境

　　一是加强年轻干部培养选拔的顶层设计。制定《关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》，明确优秀年轻领导人员培养选拔工作的重要意义、主要目标、实施路径、组织保障等。

　　二是开展“青苗工程”优秀年轻干部调研工作。重点关注一批优秀年轻领导人员，着重培养，加强使用。2020年底前，具有培养潜力和使用条件的优秀年轻领导人员将保持在100人左右。

　　三是大胆及时使用优秀年轻干部。巡视整改以来，提拔重用的所属单位干部中，“70后”占比67%；提拔重用的总部内设机构负责人中，“80后”占比69%，干部队伍结构得到进一步优化。

　　四是强化年轻干部培养。发挥集团党校（管理学院）作用，重点强化年轻干部理想信念教育，2019年组织首期“优秀年轻领导人员培训班”，选调34名优秀年轻干部参训，目前已有6名优秀学员得到提拔重用。2019年10月，组织“新入职干部培训班”，进一步加强培养。下发《哈电集团关于优化整合统筹使用内部培训资源的通知》，举办“哈电集团人才培训基地”揭牌、授牌仪式，实现集团内部培训资源共有共享，针对性加强科技人才和技能人才的培训培养工作。