中共哈尔滨电气集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(9)

　　五是督促所属企业加强年轻干部培养选拔力度。组织召开中央巡视党的建设和选人用人整改工作部署会议，重点督促所属企业加强年轻干部队伍建设，提出明确要求。2019年，主体企业已全部召开专题会议研究年轻干部工作，对表现优异的年轻干部及时提拔使用。

　　六是畅通员工职业发展通道。制定《哈电集团关于统一员工职业发展通道管理的指导意见（试行）》，规范职业发展通道，实现人才有序发展。实施“刀刃计划”，对核心研发人员给予薪酬激励。制定《哈电集团关于提高技术工人待遇的实施意见》，针对性加强和稳定高技能人才队伍。

　　（4）树立鲜明导向，激励干部担当作为

　　一是集中开展不担当不作为专项整治工作。2019年8月4日，在全集团范围内组织开展整治干事创业精气神不够、患得患失、不担当不作为问题专项工作，通过具体问题整改促进整治工作成效。

　　二是持续加强干部队伍作风建设。印发《哈电集团党委关于整治干部队伍作风建立负面清单的意见》，列出10方面46项具体不良作风表现，让作风监督更具体、可执行，进一步建立完善协同监督工作机制，保障监督成效。

　　三是强化正向激励。2019年将1名工作业绩突出的企业主要负责人提升级别，并选树为“哈电榜样”，树立典型。制定《关于激励干部担当作为的具体措施》，明确10项具体激励措施，持续加大激励干部干事创业、担当作为力度。集团领导班子成员带头开展谈心谈话，强化对干部关怀关爱。

　　四是整治提前为中层领导人员兑现薪酬问题。下发《关于督促整改预兑付薪酬有关工作的通知》，责令相关单位作出书面检查，并对此问题进行通报，发挥警示教育作用。

　　五是主动担当，解决好信访突出问题。对历史遗留的信访问题，组织相关部门及所属单位党委认真研究分析，形成处理意见并书面答复信访人，争取推动解决相关问题。2019年9月3日，组织召开集团信访维稳工作视频会，明确各级领导干部要压紧压实主体责任和首办责任，勇于直面矛盾，进一步强化责任担当，保障企业平稳发展。

　　（四）关于“巡视、审计整改重视不够，问题整改不彻底”问题的整改

　　1.坚持问题导向，狠抓整改落实

　　一是明确集中采购管理模式。制定《哈电集团集中采购管理方案》，召开专题会议进行研究。确立“两级集采三级采购”原则，规范采购程序，完善监督机制。成立集团招标采购中心筹备组，对招标采购工作进行规划和管理。

　　二是规范工业气体采购程序。组织锅炉公司、汽轮机公司、电机公司对2020年工业气体需求情况及哈市周边气体供应能力进行专项调研，形成了解决工业气体招标采购工作方案。下发哈电集团战略采购指导意见，进一步规范工业气体采购模式和程序。

　　三是加强管理，提高产品质量。成立集团质量管理委员会，建立季度评审机制。制定下发《哈电集团顾客反馈质量问题管理办法》，应用信息化平台加强外部反馈信息闭环管理、促进质量管理体系持续改进和顾客满意度提升。严格按照精品工程质量标准完成主营产品典型项目生产，集团上下联动完成过程监督，赢得业主方、监理方、监造方联合好评。制定下发《领导人员从事质量管理的指导意见》，规范企业领导班子成员参与、指导质量工作过程，以上率下、党政齐抓共管质量；加强培训、考核和管理，提高“两支队伍”的素质和业务能力。完善标准化、精益化管理流程，建立并运行NCR和供应商管理信息化平台，利用技术手段提高质量管理水平。贯彻哈电集团特色质量管理理念，响应、推广国家主推质量活动，年度获得多个国家级质量优秀成果奖，质量文化、质量基础建设和质量品牌效应取得实质性进步。