中共中国华能集团有限公司党组关于十九届中央巡视整改进展情况的通报(4)

　　五是大力提升市场响应和竞争能力。坚持以市场引领发展，以市场需求为中心，紧扣国家能源发展战略、重大项目布局规划，增强创新意识、竞争意识，推动发展方式向质量效益型集约增长转变、发展动力向创新驱动转变，大力发展新能源，引领能源转型升级。加强市场研判和政策解读，积极参与区域竞争性配置和平价项目申报，在2019年竞争性配置中五投五中。积极参与国家电力市场体制改革，强化市场响应能力，完善营销体制机制建设，建立集中运营、两级管理的电力市场营销新体制。根据电力供需市场形势变化，组建综合能源服务公司，设立公司市场监控中心和区域电力市场运营交易中心，开发现货交易竞报价决策支持信息系统，在8个试点地区开展现货市场交易。加强与大企业集团客户战略合作，按照“一区一策”原则制定210项营销重点任务。2019年，公司发电利用小时对标领先，弃水率、弃风率、弃光率均同比下降。

　　2.针对“贯彻落实国企党建工作会议精神不够全面”问题。

　　一是健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制。公司党组深入学习和研究中央有关精神要求，落实“两个一以贯之”，在子公司全面推行董事长（执行董事）、党委书记“一肩挑”的基础上，调整完善分公司领导体制，推行执行董事、党委书记“一肩挑”，党员总经理兼任党委副书记，视情况配备专职党委副书记，截至2019年底已有12家分公司配备到位。

　　二是完善“三重一大”决策程序。修订党组议事规则和“三重一大”决策事项管理规定，清晰决策会议界面，明确“三重一大”事项决策清单，决策事项减少25个，提高了决策效率，党组会、董事会、董办会等决策机构审议的“三重一大”事项，将压减30%以上，切实解决“‘决策总部’变成‘事务总部’”的问题。

　　三是明确金融企业投资决策前置审批程序。全面加强金融企业党建工作，由党组成员兼任资本公司党委书记、董事长，修订资本公司党委“三重一大”决策制度，明确亿元以上投资项目履行党委前置决策程序，组织资本公司下属长城证券、贵诚信托、永诚保险梳理党委会前置审议内容，结合实际完善投资事项的前置审批程序。

　　3.针对“深化国有企业改革乏力”问题。