中共中国航空集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(3)

　　3.着力解决核心竞争力方面存在的问题。一是强化创新驱动，推动向数字化、智能化、网络化转型。加强组织管理创新，组建创新实验室暨工程技术研发中心，完善创新管理体系。制定商业模式转型项目二期方案，打造个性化营销。加强智能客服建设，上线航班动态信息发布管理系统，推进智能行李车应用和行李全流程追踪，部署全自助服务设备，努力为广大旅客提供智能化便捷化的服务。二是落实“三去一降一补”重点任务，以“全机队运营优化项目”为实施方案，提升核心资源使用效率，构建持续稳定的盈利能力。三是建立营销监控机制，优化联程营销措施，动态调整航线结构，持续提高国际化经营能力。四是稳妥防范经营风险。完成集团风险内控管理体系整体规划，制定风险内控合规体系建设方案，印发全面风险管理规定、风险评估指引、合规经营手册、数据合规专项国别手册，组织全面风险管理制度宣传贯彻培训和反垄断合规培训，开展公司境内外金融风险业务排查，持续优化负债结构，有效应对集团内外部风险，推动依法依规治企能力和水平不断提升。

　　4.着力解决深化改革方面存在的问题。一是完善集团深化改革方案设计。对标对表中央全面深化改革的新形势和新要求，结合集团“5件大事”“创建世界一流示范企业”和“不忘初心、牢记使命”主题教育整改整治等工作，组织修订集团深化改革总体方案，制定2020年深化改革重点工作安排，进一步突出改革的重点、要点、节点，有力有序推动改革各项任务落地。二是激发干部队伍活力。进一步健全集团激励广大干部新时代新担当新作为的工作机制，制定印发了《激励干部担当作为实施意见》《领导干部考核工作管理办法》，从用人导向、考核评价、正向激励、素质培养、关爱干部等方面细化具体举措，形成为干部撑腰鼓劲、宽容干部失误的制度安排。三是推进集团内部主专业公司融合发展。制定并实施集团财务共享建设框架方案、资本控股和北京租赁管理一体化方案、传媒专业化实施方案、综保专业化实施方案，推动集团内部管控一体化、业务专业化、管理精细化。

　　5.着力解决集团和股份两级一体化管理运营模式方面存在的问题。一是建立集团岗位管理体系。深入推进主专业公司岗位层级一体化管理，结合集团转型工作总目标与各专业公司在资产规模、盈利能力、管理幅度、管理难度等方面的实际情况，清晰主专业公司岗位层级对应关系，形成集团岗位管理体系。二是开展职位管理体系与机构分级分类管理基础研究，为实现层级全面拉通及机构、薪酬全面动态管理打好基础。三是完善总部运行管理体系。按照“两个一以贯之”要求，围绕总部功能定位，系统梳理总部职能，理清了职责界面，优化了管理流程，完善了职能和配置，推动集团总部一体化运行水平进一步提升。