从万华改革之路看中国国有企业改革伟大实践(3)

　　“简单讲，就是万华上市公司通过反向收购股权，合并了母公司，公司层级更简单，结构更透明。”廖增太对记者说：“万华已成为一个完全意义上的市场化主体。”

　　当年建厂时的外方技术指导组组长专程来万华参观，由衷地感叹：“万华，青出于蓝而胜于蓝！”

　　这一切靠的是什么？

　　“与改革开放的伟大时代步履相随，是万华成长的幸运，也是万华成功的秘诀。”

　　2018年12月20日，在万华40岁生日庆典上，廖增太的演讲作出了最好回答。

　　一气呵成求创新，回答时代之问——

　　万华人教我们认识了一个生僻化学名词——MDI。

　　“MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯，是一种用途广泛的高分子材料，最早在上世纪30年代时发明的，如今被广泛运用于国计民生，比如建筑保温、轻工纺织、汽车家电等领域。”

　　万华常务副总裁、技术总监华卫琦的解读简洁清晰：“可以说，现在每个中国家庭中都有MDI元素。”

　　然而，万华人在掌握MDI核心技术上经历过难以启齿的遭遇，让他们对“自主创新”有了痛彻心扉的领悟。

　　40年前从国外某企业引进MDI设备时，对方明确表示不转让技术。

　　“洋专家一走，设备就不灵。”李成尧，MDI生产线最早的操作员。他向记者回忆当年举着高压水枪清理设备罐内废物时，唏嘘不已：“不知道为什么设备、管线总是堵，只能不停地抢修。”

　　由于不掌握核心技术，1万吨的设计产能10年都未达产。

　　为引进MDI技术，万华吃过亏、上过当，屡遭碰壁。

　　上世纪80年代末，一家跨国公司伸出了“橄榄枝”：“我要看看你们的核心反应釜，给你们技术指导……”

　　就像是抓住了“救命稻草”，万华将正在生产的设备提前两天停下来，清理干净。

　　终于把人等来了。可对方看了一圈，摸清了万华的技术路线，合作意向却只字未提。

　　两年后，他们又提出要中国市场调研报告，才可以谈合作。于是万华先后组织了80多人、花了半年多时间，跑遍大江南北。

　　调研报告交给对方后，两年的期待，等来的却是对方宣布自己在中国建厂的消息……

　　这是继市场棒喝之后，万华人遭遇的又一当头一棒！

　　“刻骨铭心啊！关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，中国人不自强不自立，永远被人瞧不起。”廖增太的语气沉重而又坚定。

　　无情现实以近乎残酷的方式，迫使万华义无反顾地走上自主创新之路。

　　创新的活力从何而来？

　　“市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择，就要体现人的价值。”丁建生说。

　　就像当年小岗村以“大包干”改革将农民从束缚中解放出来，万华以“让人的创造性劳动按市场价值体现”，最大限度激发创新的活力。

　　记者在万华听到这样一个故事：

　　1998年底，万华股份公司成立后，即实施“创新工程”：技术成果按盈利比例提成奖励。

　　第二年，一个生产装置技改后创出显著效益，按新奖励办法一算，吓了大家一跳：10个人总奖金92万元。

　　奖，还是不奖？

　　公司高层争论了一个月。最后拍板：高管一分钱不拿，奖金全分给一线科研技术人员。

　　那天，公司财务人员用一个麻袋从银行把92万元现金提回来，按获奖人头把一摞摞钞票在桌上整齐摆放。

　　老工程师孙敦孝分得最多，拿了21万元。老伴看到他用小布袋抱回来的这笔钱吓坏了，心怀忐忑地抓起电话打给廖增太：

　　“老孙这钱哪来的？”

　　“公司奖励的。”

　　“不犯错误吗？”

　　“是正当收入。”

　　“能存银行不？”

　　“当然可以！”

　　……

　　重奖，在厂内外引起轩然大波：羡慕者有之，妒忌者有之，也有人质疑这笔钱花得值不值。

　　“分给科研人员92万元，他们挣回的是1200万元利润。”当公司给大家算清这笔账时，再没有人提出异议。

　　这不由让我们想起一个企业界流传已久的故事：