从万华改革之路看中国国有企业改革伟大实践(4)
100多年前，一家外国汽车公司生产线因故障停产，请来的电机专家仔细观察后，仅在机器上划了一道线找到了故障，问题迎刃而解。随后，这位专家开出1万美元账单。
只是划了一条线，就要1万美元？
专家给出的回答是：划一条线，1美元；知道在哪儿划线，9999美元。
知识无价亦有价。以重奖激励人才，以制度保护创新。这，就是万华的胆识与魄力！
2017年，一个HDI(特种异氰酸酯的一种：化学名为六亚甲基二异氰酸酯)创新项目三年内盈利达10多亿元，公司除了重奖科研人员外，还专门用1亿元作为科技激励基金。
从当年的21万元到如今的1亿元，创新激励一以贯之。
这是一场实验室之外的化学反应：点石成金，化蛹为蝶！
今天的万华，自主研发并完成重大科技成果转化已达100余项，先后获得国家科技进步一、二等奖等国家奖励7次。
创新的主体是人才。万华像磁石一样吸引着八方人才。
在老厂区会议室里，记者和华卫琦有一次深谈。
这位从小生活在杭州的浙江大学化学工程博士，留过学，毕业时为多家央企、跨国公司青睐。
“你怎么就选了万华呢？” 记者问。
华卫琦微笑着说：“18年前，丁总第一次热诚相邀时，我一直犹豫不决。”
没想到丁建生那么执着，“三顾茅庐”的“现代版”，促使华卫琦最终下了决心。
“是什么吸引了你？”记者问。
“这是我看到的行业内最好的企业。”说话一向严谨的华卫琦，竟不假思索地用“最好”一词。
“最好”，绝非一句空话：万华配给华卫琦一个优秀的科研团队，一笔上不封顶的科研经费，一个能钻研MDI技术、足以攀登世界科技高峰的工作平台，还有灵活的奖励机制……
打动华博士的，更有万华对他“掏心掏肺”的关切之情：不仅帮助他找对象，还帮助解决对象的工作问题。为此，公司连开多次会议研究，并恳求烟台市委给予支持……
知己知心如此，夫复何求？
“三年努力引进丁博士”“‘五顾茅庐’请来马博士”“善于挖人的人力总监自己都是被挖来的”……在万华，诸多引进人才的故事成为美谈。2018年，新加入万华的各类人才就有1100多名，创历年新高。
正是凭着信任、激励、包容，人才的价值在万华得到最大程度的体现。
华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事：
那是一个MDI技术升级改造项目，经过2年多筹备，即将投入生产，却遭遇管道堵塞、反复停产。
“每停产一次，损失500万元。试试停停10次，5000万元打了水漂。”
华卫琦当时是MDI项目装置经理。第六次失败时，他站在反应设备面前，心情无比焦虑。
