中共中国海洋石油集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(4)

　　一是规范党组决策制度和程序，严控书面传签事项。2019年8月16日下发《关于规范中国海油党组会议决策传签事宜的通知》，对传签事项做出严格要求。

　　二是建立党组会议例会制度，增强党组会议计划性。会前每两周征集一次上会议题，要求议题汇报单位一般应提前7个工作日做好上会议题的各项准备工作，进一步规范议题征集和会议筹备流程。

　　三是修订《“三重一大”决策管理办法》，对“三重一大”事项进行梳理和优化，提高党组会决策质量和效率，确保党组集中精力发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

　　7．进一步健全完善 “三重一大”决策事项。

　　一是分管党组成员召开专题会议，听取有关单位“三重一大”制度建设和执行情况汇报。完成对《“三重一大”决策管理办法》的修订，新修订的办法中对大额度资金运作事项作了具体规定。

　　二是开展全面摸排和整改。2019年8月5日下发《关于对“三重一大”制度建设和执行情况进行整改的通知》，启动对全海油系统内“三重一大”制度覆盖面和有效性检查和整改。集团办公室于8月9日组织了“三重一大”制度建设专题培训，并开通“三重一大”服务热线，对各单位相关问题给予及时解答。截至目前，海油系统各单位均已做到“三重一大”决策制度全覆盖。

　　（四）关于“推进高质量发展存在薄弱环节”的问题

　　8．深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，全面落实党中央关于科技创新的各项决策部署，持续加大研发投入，加快自主创新能力建设。

　　一是加大年度科技预算资金安排。持续加大科技预算资金，突出自主创新能力建设和前瞻基础研究，抓好重大项目攻关，通过多种渠道筹措科研资金支持科技创新活动。2019年研发投入比上一年度增长30%。

　　二是加强对所属单位科技经费投入考核及政策引导。对集团部分所属单位进行科研经费实际投入考核，考核结果与所属单位年度经营业绩和薪酬总额挂钩。实施激励政策，鼓励所属单位加大自筹经费投入。

　　三是抓好重大专项等系列重大项目的滚动实施、促进项目经费年度投入分配的稳定性。改变过去重大项目的投入均在5年周期中首年部署实施的惯例，根据实际需要滚动实施集团公司重大项目的顶层设计及启动实施。2019年，“渤海湾盆地深层大型整装凝析气田勘探理论技术与重大发现”荣获国家科技进步一等奖。

　　四是加强前瞻基础技术研究及条件平台建设，提升自主创新能力。继续建设“十三五”重点研发平台，完善科研基础条件。加强前瞻基础研究项目实施，提高公司原始创新能力。

　　9．加强人才队伍建设。

　　一是编制“人才兴企”战略实施方案。2019年9月，编制完成“人才兴企”战略实施方案，通过实施“3+1”人才队伍建设工程，健全党管人才领导体制和工作格局，创新人才管理机制，逐步构建具有全球竞争力的人才生态系统。

　　二是研究提出战略性高层次人才培育方案。坚持“一人一策”，采取导师带培、优先支持科研立项、保障相关经费等具体措施，大力培养战略性高层次人才，补齐战略性高层次人才短板。

　　三是进一步优化高层次技术人才队伍年龄结构。建立完善导向明确、竞争择优的专家考核机制。在考核中增加品德素养评价、科研诚信“一票否决”“零容忍”等内容，实现高层次技术人才能上能下，持续保持队伍活力。

　　四是加速培育勘探、开发等专业领军人才。对接国内知名高校，举办专业培训班，努力提高领军人才成才概率。

　　第二方面问题：落实全面从严治党“两个责任”不到位。

　　（五）关于“落实主体责任不力，压力传导层层衰减”的问题

　　10．坚持把党的政治建设摆在首位，发扬斗争精神，以肃清流毒为抓手，持续修复净化政治生态。