中共鞍钢集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(2)

　　一是深入学习明方向。坚持领导带头学、集体研讨学、丰富方式学、联系实际学。原原本本学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等，读原著、学原文、悟原理。鞍钢党委开展集体学习24次、研讨114人次。邀请中央党校、浦东干部学院、东北大学等院校教授作专题辅导。运用新媒体学习平台，拓展政治理论学习渠道。各级党委理论学习中心组通过学习，形成深化改革等方面的学习成果17项。通过深入学习和广泛研讨，鞍钢党委进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，更加自觉地做到了“两个维护”，更加牢记了“铭记长子担当、矢志报国奉献”的初心和“制造更优材料、创造更美生活”的使命。

　　二是聚焦振兴抓落实。贯彻落实习近平总书记推进振兴东北重要讲话精神，从全面深化改革、加快高质量发展、加强党的领导等方面着手，制定落实措施、清晰目标节点、明确责任分工，实行定期督办、销号管理，做到件件有着落、件件有推进。

　　三是解放思想谋变革。以增强“忧患意识、变革意识、一流意识、担当意识”为目标，以“大学习”“大调研”“大讨论”“大整改”四项活动为载体，开展了为期9个月的“解放思想、开放变革，建设高质量发展新鞍钢”大讨论活动。为促进“大讨论”深入进行，2019年8月19日，党委书记向全体干部职工推荐学习《深圳为何流行“失败学”》文章，引起强烈共鸣，干部职工积极主动发声，剖析思想，提出意见建议。截至2019年底，干部职工撰写解放思想方面署名文章70篇，鞍钢日报开辟的解放思想大讨论专栏报道先进经验24个，求变革、求创新、求发展的良好氛围日趋浓厚。

　　四是转变机制求突破。着力破除“身份依赖”，持续推行“三要素、四维度”岗位管理体系，打破工人、干部界限，依据岗位定员编制，竞争上岗，树立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的导向。改进总部机关选拔任用方式，注重培养选拔优秀年轻干部，每年按照总部人员的5%左右比例制定交流计划。对各级管理者建立市场化考核评价机制，实行“契约化”管理。全面落实中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，强化并落实“五重十看三关注”导向。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为的干部。突出工作业绩和党建工作，推动领导人员能“下”常态化。截至2019年底，按照鞍钢集团《关于推进领导人员能上能下工作的实施意见》，调整“下”的领导人员45名。

　　五是对标先进促提升。形成行业绩效对标提升市场竞争力的机制，着手建立涵盖标杆企业选择、动态调整、对标分析、评价与提升的对标管理体系。2019年第三季度，党委书记率队到中国宝武开展全方位对标，召开研讨会，总结提炼对标成果，更加认清了存在的差距，明确了未来努力的方向。同时开展中国铁路、中国航发等战略大客户走访，征求客户意见，探索合作项目，拓展合作空间。

　　六是明确战略抓发展。以贯彻落实党中央重大决策部署为己任，谋划落实好企业转型升级发展战略。落实“三大事业”的三年滚动发展战略规划，以发展专业化管理推进实施。加快材料事业升级，实施55个重点钢铁产业项目。加快矿产资源事业升级，实施6个重点项目，着力打造智慧矿山、绿色矿山。加快工业服务事业升级，建立产业重大事项行动计划，确定21个重点事项和投资项目。

　　2.关于党的领导融入公司治理结构不够精准的问题