中共鞍钢集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(8)

　　一是加强干部和人才管理。精简机构，压缩管理层级，减少领导职数，在总部机关率先精简编制的带领下，子企业机关大幅精简机构，精简比例25%，编制精简9.1%。完善专业技术等级序列管理制度，打开人才晋升“双通道”，形成管理、专业技术双通道晋升渠道，确保人才等级序列在聘人员薪酬水平与相应管理、技术序列岗位薪酬水平相对应。

　　二是优化干部队伍年龄结构。发挥各年龄段干部作用，解决干部年龄老化问题，对年龄偏大领导人员，安排从事专项工作，截至2019年底，共安排97人。推进实施“摇篮计划”，贯彻落实《关于大力发现培养选拔年轻领导人员的实施意见》，开展年轻干部专项调研，建立优秀年轻干部人才库，制定年轻干部培养和配备计划，逐步实现各级领导班子的老中青梯次配备和有序接替。目前已选拔配备年轻干部90人，到2019年底40岁以下年轻干部占比由5.7%提高到7.9%。

　　三是坚决杜绝违规提拔问题。坚持党管干部原则，强化政治担当，修订完善《鞍钢集团有限公司领导人员管理规定》及相关配套制度，进一步规范选用标准、程序和步骤，严格执行“凡提四必”和党风廉政“双签字”制度，把制度规定贯穿到选人用人和日常管理全过程，坚决防止带病提拔和违规提拔。贯彻落实《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，坚持立行立改，对发现违规提拔问题，严肃查处并追究责任，给予19人撤销任职决定、1人降职并调整岗位、7人通报批评或诫勉、3人提醒谈话处理。开展选人用人专项检查，对出现带病提拔、违规提拔等问题进行倒查，严格按规定进行责任追究。

　　四是加大人才引进和培养力度。聚焦企业战略实施和技术创新发展需要，制定高端人才引进计划，强化人才引进。目前已引进高端人才29人，并注重人工智能、大数据应用、资本运营等方面高端人才引进。聚焦高精尖缺，解决重大科研、重点领域领军人才短缺问题，实施“英才计划”，建立涵盖冶金、钒钛、矿业、信息等专业人才库，力争5年内培养30名技术领军人才、100名技术拔尖人才、300名技术骨干人才和20名技能领军人才。聚焦激发调动人才活力，打通行政技术技能通道，提高首席工程师比例，调整研发岗位等级序列层级，畅通晋升机制，提高人才薪酬水平和履职待遇，推进人才中长期奖励政策，激发人才主动性创造性。目前已奖励关键人才29人。

　　（四）“巡视和审计整改不到位，抓常抓长不够”问题的整改情况

　　1.关于整改主体责任落地不实的问题

　　压实各级党委巡视整改的主体责任。对上次整改落实不到位和本次巡视新发现的问题一体整改，在整改中将巡视反馈问题同“不忘初心，牢记使命”主题教育检视问题形成一个整改方案一并整改，建立整改例会机制、协调机制、推进机制，定期汇总上报进度情况。充分发挥纪委、组织部门对巡视整改的日常监督作用，用好问责武器，对弄虚作假、敷衍整改的严肃问责。

　　2.关于处置问题线索不到位的问题