中共招商局集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(5)

　　集团领导带头深入基层调查研究、解决实际问题。一是制定《招商局集团党委领导班子2019年度基层联系点安排表》，集团领导班子8位成员已完成对基层联系点的调研，轻车简从、主题突出，注重解决实际问题。把集团领导深入一线调研成果列入督办内容，使集团领导基层调研成为发现问题、研究问题、解决问题的过程。二是从严管理外聘咨询服务。组织各单位将2016-2018年度外聘咨询服务项目实施效果情况上报集团。研究起草《招商局集团外聘咨询服务管理办法》，严格进行过程管理，提高项目实效和咨询服务质量。三是加强监督、防控风险。项目实施过程中，持续对咨询机构服务水平、质量、时效性等进行监督。项目完成后，对咨询机构履约情况进行评价公示，作为后续聘请咨询机构的参考依据。

　　动真碰硬推动解决“老大难”问题。一是加大力度解决漳州开发区政企不分、管理虚化等问题。完成《漳州开发区管理办法》向福建省政府的报审工作，等待福建省推动从体制机制上解决政企不分问题。全面梳理完善各项管理制度，堵塞制度漏洞，漳州开发区梳理各类管理规章制度258项，修订或新制定14项；招商漳州梳理各类管理规章制度122项，修订或新制定18项。二是积极推动漳州开发区产业升级。印发实施《开发区创新提升方案》《申报漳州市大抓工业三年行动计划奖励政策有关细则》。实施“腾笼换鸟”，加快威驰腾汽车、卡莲达仪器、新港热能等一批项目的引进和落地工作。依托豪氏威马和招商海工的项目合作，以及开发区码头等优势，打造豪氏威马海工智造平台；加快推动芯云谷产业园顺利开园，租售率69%。三是加大力度解决原中外运长航融资性贸易问题。集团向各单位再次重申“全面禁止任何融资性贸易、‘空转、走单’等业务”的管控要求。长航集团等单位深入开展融资性贸易、“走单”类业务的全面排查，并全面修订规章制度，杜绝此类事件发生。针对历史遗留问题加大整改工作，并对相关责任人进行通报。四是加大力度解决招商交科“近亲繁殖”问题。集团纪委负责同志约谈招商交科党委和纪委主要负责人，对招商交科“近亲繁殖”问题整改情况进行了重点检查。招商交科开展亲属工作情况全面调查，并召开党委会专题审议“近亲繁殖”调查情况汇报，针对相关情况作出处理。公司下发《关于加强员工招聘管理的通知》《招商交科员工管理规定》，明确入职回避原则，实现“零增长”的工作目标。

　　3.积极传承敢为人先的蛇口精神，加大力度深化改革、科技引领。

　　推进全方位深化改革，发挥国有资本投资公司试点示范作用。一是调整优化集团全面深化国企综合性改革方案，落实国有资本投资公司试点15项重点工作，完成集团国有资本投资公司改革试点方案（2019年版）和《招商局集团关于国有资本投资公司产业布局及改革情况的报告》。在招商证券、招商交科、招商路凯3家“双百企业”分别开展市场化选聘职业经理人改革、科技成果转化激励改革、董事会管理模式改革。二是重点推进纳入国家发改委第四批混改试点的招商资本、重庆招铝开展混合所有制改革。2019年10月11日，招商资本引入战略投资人完成签约，招商局集团与普洛斯对招商资本的持股比例均为50%，支持招商资本构建更加国际化专业化的市场经营体制，打造国际一流的基金管理平台。三是加大“去库存”工作力度。下发《关于做好存货和应收账款清理专项工作的通知》，要求各公司开展存货清理专项工作。招商蛇口定期召开项目“红灯会”、季度重难点项目会等，持续关注及督促各区域按照时间进度保证年度去化任务顺利达成，积极探索尾盘基金等产融结合形式实现存货快速去化。完成5个海工平台项目去化，另有4个库存项目正在推进交付。