中共中国华润有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(3)

　　一是加强学习，切实提高政治意识。公司班子成员注重加强政治学习，提高自身的政治思想素质，提高贯彻落实民主集中制的自觉性、主动性和坚定性，严格落实 “一把手”末位表态制度。

　　二是优化班子分工形成合力。公司所有班子成员不再兼任下属单位实职，改任分管领导或非执行董事、董事长，使其进一步将精力集中到关系公司全局的战略发展问题和关键管理环节；建立班子成员赴不同分管领域走访调研机制，打破分管领域边界，持续优化班子分工。

　　三是完善班子成员沟通机制。健全各级领导班子成员之间经常性谈心谈话机制，印发《关于落实班子成员谈心谈话工作的通知》，进一步强调落实谈心谈话工作；修订《会议管理办法》，加强会前沟通，提高决策效能；加强内部信息交流，开通简报库信息系统，提升各业务领域信息共享力度。

　　四是优化对经营班子成员的考核机制。公司董事会讨论决定在经营班子成员的考核指标中降低“分管业务单元或总部部室”的权重，提高“分管关键战略举措或领域”的权重，加入经营班子成员落实公司层面重大任务的指标，形成班子成员年度业绩合同，进一步提升公司领导班子共同推进公司整体工作的意识和动力。

　　（2）加强对二级公司的管控。

　　一是加强对经理人思想政治教育，在华润大学开设《党性教育》课程，将其纳入“华润之道”、新任经理人班和未来之星训练营等培训，作为各级经理人教育培训的必修课。在《关于进一步加强干部教育培训工作的意见》中，突出经理人政治教育和政治训练，教育引导经理人增强政治责任感。

　　二是落实党内重大事项请示报告机制。根据《中国共产党重大事项请示报告条例》，结合巡视整改要求，制定《贯彻落实<中国共产党重大事项请示报告条例>的实施细则》，对请示报告的重大事项、程序、方式提出明确要求。

　　三是关注二级单位领导班子分工合理性，推动经理人轮岗交流。修订《华润经理人选拔任用管理规定》，对重要敏感岗位人员的交流情形、交流年限，经理人任期等作出了明确规定，推动经理人轮岗交流，建立“能上能下”的选人用人机制。

　　（3）优化管控模式，推动党的领导融入公司治理。

　　一是加强对管控模式研究。完成编制《国有资本投资公司管控模式的探索与实践》《华润的发展理念和管控体系》；制定《董事监事管理办法》，完善公司派出董事、监事选聘标准、履职要求、沟通机制、评价考核等方面的规定。

　　二是持续优化公司治理制度体系。梳理完善公司层面权责运行机制，修订《董事会及董事会授权决策事项清单》《权责运行手册》，完善“三重一大”决策事项清单和决策流程。推动二级企业落实《关于党的领导与公司治理有机统一的指导意见》，并通过专项培训、沟通辅导等方式，指导其建立规范科学高效的治理体系。

　　三是加强对严监管和新并购企业的公司治理建设。华润金融提出了“依法合规、科学高效、规范治理、风险隔离”的金融企业公司治理基本思路，制定了关联交易管理、风险隔离的相关制度，修订了授权管理制度，优化了权责运行手册，并召开法律合规条线联席会，围绕公司治理和合规管理开展系统培训和交流。华润江中作为新收购的二级企业，按照要求修订了“三重一大”制度、党委会议事规则、总经理工作规则、权责运行手册等制度，提升了公司治理的规范性、科学性，促进了党的领导融入公司治理。