中共国家电力投资集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(5)

　　4.针对金融业务方面存在的问题。一是调整优化金融业务布局。通过调整组织架构、持续优化薪酬考核体系等措施，推动信托业务向产业金融、绿色金融、信托本源、投资投行四大业务方向转型，信托创新业务占比升至35.66%。坚决贯彻执行中央和中国银保监会监管政策，逐步压降房地产业务规模占比，提高准入门槛，房地产信托占比已降至25%以下。二是建立以融促产长效机制。编制信托业务三年滚动战略规划，明确信托业务调整方向和具体业务指标，建立战略规划建设、实施、跟踪、评价及调整机制，通过SPI和JYKJ体系建设驱动战略规划落地和业务结构调整，加大对集团主业支持力度。

　　5.针对发展质量方面存在的问题。一是开展扭亏增盈专项工作。在集团公司党组的统一安排下，集团公司成立了由专职董监事和相关业务职能部门人员组成的扭亏增盈调研组，针对10家重点亏损单位和4家盈利单位开展专项调研。根据调研情况，按照“一企一策”原则，研究、制定、下发重点二级单位（10+5）扭亏增盈措施任务（行动项），针对10家重点亏损单位，每家确定一名集团公司党组成员牵头，并由相关职能部门牵头协调，督导各单位将扭亏增盈具体措施落实到位。二是开展亏损子企业专项治理工作，区分经营性、政策性、平台性亏损，因企制宜、因企施策，用3年的时间解决亏损子企业多、亏损金额大的问题，确保亏损额和亏损面逐年下降，纳入国资委重点亏损子企业治理范围的42户子企业，每年总体减亏20%。

　　（四）关于党的领导融入公司治理结构方面问题的整改情况。

　　1.针对完善法人治理结构方面存在的问题。一是召开集团公司决策体系专题研讨会，重点对党组会、董事会、经理层职责和工作边界进行梳理，并形成集团公司“三重一大”清单和权责清单（C版）；二是按照国资委批复集团公司的国有资本投资公司改革方案，修订完善了《董事会议事规则》、《董事会授权管理办法》、《总经理办公会议事规则》，完善了法人结构，清晰了权责边界，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　2.针对“三重一大”决策制度落实方面存在的问题。一是完善“三重一大”决策制度。组织制定《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，界定了“三重一大”范围、事项和权限（包括资金额度），进一步规范了决策主体、决策程序和方式，梳理“三重一大”事项清单19类69项，进一步提升了党组决策的科学性、规范性。二是搭建“三重一大”决策和运行监管系统。