中共中国铝业集团有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报(9)

　　印发《关于大力精简文件的通知》《关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施》，严肃会风文风，压缩文件简报，杜绝过度“留痕”，合理安排会议时间，合并减少会议次数，压减通知、统计报表，2019年，集团层面会议次数同比减少40%，正式发文同比减少30%。持续督导各企业整治形式主义、官僚主义，对照层层加重基层负担、文山会海突出、督查检查考核过多过频等问题，开展减负工作专项整治。

　　（2）关于解决考核指标过于繁琐、针对性不强问题

　　一是印发《2019年党建工作责任制考核实施方案》及党建考核细则，将考核指标由2018年的97条压减到59条，减少40%，更具针对性、更加科学化。二是集团领导班子成员深入企业现场调研，指导各企业党委对照党组党建工作考核细则，细化量化本单位重点考核内容，严禁照搬照抄、上下考核一般粗。与基层支部书记、党员进行座谈交流，听取意见建议；对境外企业、新建企业、“僵尸”关停企业实行差异化考核。三是利用党员信息化系统、集团蓝信系统，以背靠背、无记名方式打分测评党建工作满意度，更好地发挥群众参与党建成效评价的作用。

　　3.解决干部队伍建设缺乏统筹谋划、选拔任用工作不够规范问题

　　（1）关于解决干部调整过于频繁的问题

　　一是对党政正职调整情况进行梳理，深入分析干部频繁调整的原因，找准问题症结。着力解决在干部调整上统筹性和计划性上欠缺问题，加强干部工作统筹规划，科学合理配置用好干部。二是落实好干部任期制和正常的交流轮岗机制。严格规范任期制干部调整，在《集团党组管理的领导人员管理规定》中明确“正职未满3年的一般不作交流，同一单位党政正职一般不同时交流，同一人不宜频繁交流”“一定时期内频繁调整干部的应当在事前向上级组织（人事）部门报告”。集团党组立行立改，在没有特殊情况下，每个月研究干部调整工作的党组会原则上不超过一次。三是转变班子建设和干部调整的工作理念。从个别调整向全盘统筹转变，增强干部调整工作的计划性和针对性；从调班子向建班子转变，加强日常监督管理，及时帮助解决班子运行中存在的苗头性问题，促进班子长期稳定运行和干部健康成长。

　　（2）关于解决培养年轻干部力度不够的问题

　　一是从战略高度做好发现、培养、选任优秀年轻干部工作。落实好《2019-2020年经营管理“三大人才计划”行动方案》和配套措施，拓宽选人视野和渠道。建立一人一表，切实掌握一批适应新时代要求的优秀年轻干部。对年龄结构明显不合理的班子进行调整，指导各单位做好年轻干部培养选拔工作，实现实体企业领导班子成员中70后数量占一半以上，争取实现每家单位领导班子至少有1名80后干部。突出年轻化、专业化、复合型导向，推动形成“总部-板块事业部-实体企业”相互交流的良性机制。二是推进人才强企战略。强化党组织领导和把关作用，对集团干部队伍全面摸底盘点，立足集团长远发展和国有投资公司试点改革对干部人才需求，特别是针对干部结构不合理、高素质专业化人才不足的问题，提出了加强政治建设、夯实责任主体、明确目标任务、突出基层导向、摒弃论资排辈、健全体制机制等6个方面15项措施。进一步优化干部队伍结构，保持干部队伍相对稳定，形成合理的干部人才流动机制。三是研究制定人才计划实施方案，加大高新技术和复合型人才引进和培养力度。加强岗位锻炼，通过实施“合金、锋刃、飞跃、钻石、明星、工匠”六大人才计划，打造一支结构合理、素质优良、敢担当、善作为的干部人才队伍。

　　（3）关于解决违规用人的问题